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      行業新聞

      把握機遇推動高精尖產業發展

        高精尖產業指具有“高級、精密、尖端”特征的科技發明或產品工藝。北京將“高精尖”產業定義為以技術密集型產業為引領,以效率效益領先型產業為重要支撐的產業集合。“十四五”時期,我國高精尖產業發展進入創新驅動的新階段,需要牢牢把握宏觀力量、中觀力量和微觀力量帶來的機遇。


        首先,高精尖產業發展需要把握高質量發展、國家戰略科技力量、“雙碳”目標、就業優先戰略和健康中國戰略“五大宏觀力量”。


        抓住高質量發展的機遇。建設一批科研創新人才隊伍,促進科研成果轉化,提升產業核心競爭力;促進一二三產業協同發展,帶動傳統制造業和服務業轉型升級,擴大產業鏈、生態鏈,提高價值鏈,建立數字化產業體系;加強綠色循環經濟發展,鞏固綠色發展成果;持續推動產業“走出去”,積極構建產業高質量開放體系;共享產業高質量發展成果。


        抓住國家發展戰略科技力量的機遇。在國家戰略科技力量推動下,我國將加大關鍵核心技術攻堅力度,人工智能、量子信息、集成電路等前沿領域加速推進,前沿科技促進產業升級,補齊產業鏈短板,以上舉措將給高精尖產業帶來新的增長點。


        抓住推進“雙碳”目標帶來的機遇。綠色轉型產生規模龐大的綠色經濟,高精尖企業應把握碳中和催生出的眾多新興產業機會,調整業務組合;把握傳統高耗能產業加快節能減排的機會;把握建筑能源效率提高、建筑材料綠色升級的機會;把握互聯網、大數據、人工智能等新興技術與綠色低碳產業深度融合的機會。


        抓住實施就業優先戰略帶來的機遇。隨著以“互聯網+”、智能制造為代表的新經濟蓬勃發展,掀起了一輪創新創業的熱潮,創造大量新職業新崗位。同時,政府積極支持專特精新企業發展,大量高校畢業生前往專特精新企業就業創業,既拓寬了畢業生就業渠道,又為專特精新企業注入發展新活力。


        抓住推進健康中國戰略帶來的機遇。企業應加強自主研發新藥的能力;重點突破“卡脖子”技術,著力突破技術裝備瓶頸,加快補齊高端醫療裝備短板;充分發揮市場機制作用,充分調動社會力量提供健康產品和服務。


        其次,高精尖產業發展需要把握產業互動、產業升級、空間重構、產業生態、數字化驅動“五大中觀力量”。


        產業互動是高精尖產業發展的重要方向和趨勢。推動數字經濟與制造業、服務業的互動,促使數字技術與一二三產業深度融合,推進重點企業智能化轉型,加快制造業互聯網建設;推動低碳綠色產業與制造業的互動,實現制造業高端化、智能化、綠色化發展;圍繞產業鏈、價值鏈、創新鏈進行融合,推動產業內部融合創新;推動城鄉產業之間的互動,挖潛傳統文化。


        產業升級包括以下幾方面:產業間升級,從價值鏈低端向價值鏈中高端攀升;從“稟賦資產”或“自然資產”向“創造資產”升級,加強技術創新,集聚一批領軍人才隊伍、引入一批高水平創新人才團隊、培養一批工匠隊伍;從必需品向便利品、質量高的產品升級,提升質量與標準化體系,全面提升產品服務品質;先進制造業企業向全要素、全流程、多領域智能協同運營轉型;從有形的商品類生產投入向無形的、知識密集的支持性服務升級,促進服務型制造發展。


        空間重構要求為高精尖企業提供資源基礎和場所支撐。集聚化,推進高精尖產業向科技園區集聚發展,構建合理的空間格局體系和結構網絡;聯動化,統籌城市群與產業發展,關注點向實現城市群多要素轉變;差異化,根據城市不同地域的特點,因地制宜地采取相應的重構路徑和模式;生態化,將產業培育、空間優化與生態價值保護有機結合。


        產業生態持續優化。構建要素共生、互生的產業生態系統,推行“鏈長制”,暢通產業循環;推動產業技術基礎公共服務平臺建設,夯實產業基礎能力;推廣供應鏈協同、創新能力共享、數據協同開放和產業生態融通的發展模式;構建基于新原理、新技術的新業態新模式。


        數字化驅動已成為產業發展的核心戰略。高精尖產業應積極培育數字化能力,以科技創新為支點,融入產品營銷、服務、風控各個環節;產業數字化已成為產業高質量發展的重點方向,企業應加速推進智能制造、醫藥健康和綠色智慧能源等產業發展,推進人工智能與醫藥健康的融合發展,推動先進信息技術與能源的深度融合發展。


        再次,高精尖產業發展需要把握技術引領、應用場景牽引、人才與企業的匹配、服務化創新與迭代進化“五大微觀力量”。

        高精尖企業的知識密集程度和技術密集程度高,具有高成長、短周期,高創新、高集群的特征。這些特征決定了高精尖企業一定要在技術先進性上做足文章,不斷加強研發投入,加大企業自主創新,專注于細分市場的產品創新,提高自主掌握核心技術的能力;同時,促進創新鏈與產業鏈、市場需求有機銜接。


        企業創新必須從業務場景出發,基于未來的產品、服務及業務模式做系統的場景梳理,思考這些場景是否會給企業帶來新的競爭力,或者會創造新的業務價值。在此基礎上,方可對技術先進性和市場成熟度進行有效評估。


        企業的人才戰略重點是持續優化人才結構,確保人才與企業技術發展和市場發展協調適配。


        服務化創新已成為高精尖企業創新戰略不可或缺的部分。企業應利用自身在資金、技術、產業鏈上的優勢,基于產品制造體系衍生出新的產品與服務融合的新商業模式,尋求產品技術和產品服務之間的平衡。


        企業需要持續迭代和進化。高科技產品的生命周期越來越短,更新換代速度越來越快。迭代創新作為投入相對較少、風險相對較低的創新模式,已成為高科技新產品開發的一種重要方式。企業通過迭代式創新不僅能夠快速地更迭產品原型,而且還能滿足客戶現有和潛在的市場需求,形成具有高市場接受度和強產品黏性的新產品,增進新產品開發的效率。迭代創新在高精尖產品開發過程中將發揮重要作用。


        (賈品榮作者為北京市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心特約研究員、北京市科學技術研究院研究員)

      來源:經濟參考報

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